超负荷的创始人听起来是这样的…
“我们没有达到我的目标”
“我感到孤立无援，不知道下一步该做什么。”
“我们已经停止增长和吸引客户。”
“有太多的事情占用了我的时间。”
“业绩停滞不前”
“市场在变化，而我们没有做出反应。”
他们通常听起来也有点沮丧....
对于创始人来说，艰苦的工作伴随着领地而来.
扮演多个角色或“身兼数职”也是如此。. 等一下处理你的重要客户, 下一个追迟付款, 结束当天的招聘.
这是创业的乐趣和冒险的一部分，会留下很多回忆.
我曾经是一个很棒的办公室装修师.
在早期，有很多事情要做，需要的是“勉强应付”.
我把它描述为 任务过载.
知道该做什么不是问题，因为任务会直接出现. 就像机场行李传送带上的行李箱.
随着时间的推移，越来越多的人在你开始构建时拿走了一些任务. 随着规模的扩大，商业变得更少以任务为基础，更多地以决策为基础.
超负荷从任务到决策都有变化.
当创始人经历 决定过载, 这是一个新领域.
这是因为他们遇到的情况超出了他们通常的舒适区.
当决策频率和复杂性增加到框架和流程跟不上的程度时，就会出现过载.
的 重新发现我的优先事项 服务有帮助.
那么我们该怎么做呢?
下面是总结.
- 按下暂停键来理解问题和优先事项不仅是对时间的投资，也是对未来的投资.
- 有一个决策过程和框架可以帮助保持一致性.
- 把这些促成挑战的因素放在一起，你就能看到一个完整的画面.
- 我们考虑它们是如何连接起来，使相互依赖的工作.
- 对决策的优先级排序包含事实、情感、意图和可行性.
- 有些事情只有你自己知道，比如你能处理多少“优先级”，什么变化会产生最大的影响.
做出高质量的决策可以改善业务成果.
你还会发现你所做的决定数量也大大减少了.
为你的团队创造空间和时间，帮助他们一起完成任务.
看看“重新发现我的优先事项”页面.
再给我留个便条 帮助.
