随着管理者们在新的商业环境中不断变化的现实中继续稳步前进, 此时此刻似乎是考虑在不断变化的环境中取得成功所需的领导基础的最佳地点和时间.
满载奖杯的运动员，艺术家和厨师建立了强大的基础基础来发光. 管理和领导也不例外.
让我们概括一下，把2022年的管理目标想象成大流行后的第一阶段. 2023年的第二阶段疫情为各国领导人提供了进一步摆脱疫情残余的机会, 为今天装备, 为明天做好准备. 然而，近年来的情况令人眼花缭乱. 我们中的许多人不确定在当今商业世界取得成功所必需的能力，这是理所当然的.
不管你是在一个有影响力的位置上呆了10年还是10分钟, 花点时间刻意磨练自己的领导能力和管理技巧，对你现在和整个职业生涯都有好处.”
我们希望本月的建议能让你对现代领导力成功的几个要素有所思考.
批判性思维
批判性思维技能帮助我们了解自己, 我们的思想, 这反过来又有助于建立更好的关系. 这种被误解的技能可以帮助我们避免过于简单化的解释，并引用戴尔·卡耐基的全球研究团队的话,
尊重不同的观点，不带恐惧和偏见.”
领导的成功在很大程度上取决于我们决策的质量. 多种来源一致认为，批判性思维已经成为生活和商业中至关重要的当代技能. 事实上, 世界经济论坛的一项研究显示，雇主认为到2025年，批判性思维将成为最重要的技能.
我们的研究小组确定, “当员工善于批判性思考时, 他们更有能力提供经过深思熟虑的解决方案，帮助他们的组织渡过变革的波涛, 让他们为之工作的组织更好地驾驭新常态，并在新常态及未来取得成功.”
好消息是，批判性思维并不仅仅是科学家的能力, 首席执行官们, 和学者. 这是一种可学习的技能，可以通过实践来编码.
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敏捷性
敏捷性是快速业务变化的关键. 官僚主义, 缓慢的过程, 国内政治, 长期决策, 筒仓, 缺乏对领导的信任(双向), 糟糕的沟通是敏捷性的天然抑制因素. 这些和类似的共同挑战都属于领导的职权范围.
敏捷性与我们的行动能力有关, 是适应性强, 负责任的, 创新, 在不断的变化中保持弹性. 正如我们的研究人员所说，
敏捷性包括寻找新的信息，并以协作的方式接受持续的变化——没有阻力, 偏见或怨恨.”
组织敏捷性牢固地建立在清晰的组织目标之下. 它的组件是工具和过程的混合体, 社会智力, 和弹性, 与领导人采取有意义行动的能力相结合.
敏捷性在心理安全中茁壮成长, 敏捷的领导能够激发变革和创新的自由.
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参与、授权和保留的能力
强有力的领导是员工投入和授权的基础. 考虑到大流行, 由此导致远程工作的大量增加, 还有“大辞职”, 如果我们认为这些都是时髦的技能，那也情有可原. 现实是, 长期以来，参与和授权的能力一直是优秀领导者必备的要素.
积极的文化源于与情商高的领导者的良好关系, 对高级管理人员的信任和信念, 明确的组织目标和方向.
鉴于领导人在参与中发挥的重要作用, 我们采用这些工具是至关重要的, 我们需要培训和支持，以推动一种积极的文化，让我们的同事感到大胆, 动态, 并且和他们的经理有联系, 他们的, 团队, 以及他们的组织.
缺乏粘性会对留存率产生负面影响, 这会对生产力产生灾难性的连锁反应, 团队文化, 底线是. 情感上的熟练, 具有社会智慧的领导者, 谁在信任和心理安全的环境中工作, 清晰地沟通, 有效地倾听, 积极支持和发展他们的团队, 是文化和商业成功的关键.
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